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这是我们的战场。。

这是我们的战场——泰康同济医院第一个重症监护室。当我们第一次进入隔离病房,看着空荡荡的病房时,我们的队员和我都“傻”了。没有医疗用品,没有办公设备,只有我们64个人。医院下达任务要求,从14日起,选派26名护士和5名医生到收容医院工作,一级危重科的各项准备工作必须在3天内全部就绪。时间紧,任务重。我暂时不知道怎么做。临走前,中心护理部王亚玲主任一遍又一遍地对我说:“别担心,想好了再做”,于是我们按任务分工,大家立即投入到准备工作中。

部分队员携带物资,安装调试设备,部分队员清理病区和生活区。直到清晨,我们还在紧张有序地工作。在接下来的工作中,我们也遇到了一些问题。首先是控制感。零感染是我们的底线,良好的控制意识是基础和保证。由于医疗队没有专门从事感官控制的队员,太康同济医院的感官控制专家也不多,我只能咨询中心的刘丁主任等感官控制专家,同时,在感觉控制人员的指导下,我可以到一个友好的部门进行现场检查,同时探索和设计我们部门的感觉控制流程。

就这样,我看着工人师傅把每一根电线都接上,把每一扇门窗都封上,就连来部门评估穿脱防护服的专家也被我拉过来,帮我办理手续,提出意见。经过反复改进,感官控制过程逐步优化。第二个是关于材料。由于太康同济医院是一所急需建设的特殊医院,各种物资陆续运抵。为了不影响病人的入院和治疗,护士长易明玲主要负责现有物资的领用和发放,而我则协调提出物资短缺的问题,由泰康同济医院物资主管部门、周边单位提出,到后方支援中心,到动员队员和朋友,用一切有效办法解决物资困难。

第一例新型冠状病毒肺炎危重病人被转为危重病人,我的角色成为感官控制专家。在刘丁主任的指导下,负责全科医务人员的意识控制和监督工作。在每个队员进入病区前,我必须亲自为他穿上防护服,仔细检查每一个细节,尽可能给予他们心理上的支持,哪怕只是一句鼓励和一个拥抱,只有在确定没有错误后才允许他进入。当队员们工作和卸下防护用品时,我还必须盯着屏幕,提醒队员们按照流程及时操作和处理各种紧急情况,确保每个队员都能安全到达洁净区。

四名危重病人已住进病房。根据工作安排,我将陪同蒋东坡主任和梁泽平护士长到病房巡视。从车站到医院的路上,我的心脏一直在跳动,这是我第一次进入病房工作。到了部门后,我不忍再想了。我立即穿上防护服进入病房。病人床边换班后,我和梁泽平护士长开始帮助病人调整睡姿,做床单,检查护理措施的落实情况,设备、材料管理等,四张床的婆婆突然拦住我:“我要喝水”,在确认婆婆可以吃饭后,我给她倒了温水,准备了一根吸管,“谢谢你,姑娘!”婆婆笑着对我说。

当我看到岳母的笑脸时,我感到很温暖。在这个时候,我是一名普通护士!主编:余靖琦。。

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